Metro 也有應對未來酒店業挑戰的解決方案 Essência Étterem、Éva Jenei 和 Tiago Sabarigo 的匈牙利-葡萄牙愛情廚房也能夠保持其在米其林星級餐廳中的地位。 自助餐 公司非常重視銷售本地供應商的產品，以及超新鮮水果和蔬菜——幫助餐飲業的可持續發展等。 公司不斷努力擁有越來越多的國內供應商，包括中小型生產商。 在我們的專賣店購買的大部分產品——無論是門、窗、鑲木地板、車庫門還是隔熱系統——都由我們的商店和我們的安裝合作夥伴根據您的需要運送到您的家中。 在 2022 年 eleven 月 three 外燴 日的米其林指南頒獎典禮之前，比往年更加期待和興奮的猜測，因為今年檢查員的研究超出了首都的邊界。 晚宴上，匈牙利提供頂級美食的餐廳獲得了超出所有人預期的獎項，豐富了米其林指南——關於匈牙利——共計62個條目。 到那天結束時，它已經賣光了，餐館老闆把它拿走了。 那天我們賣出的鮭魚數量是一周內其他任何時候的十倍。 RATIONAL 始終致力於為客戶提供最高利益，這就是為什麼它不斷努力改進其設計的解決方案以應對專業廚房運營挑戰的原因。 公司分析以易於理解的形式呈現有關給定公司的最重要的正面和負面信息。 使用自己不斷更新的公司數據庫和公司最新的官方資產負債表數據作為來源，並根據科學的相關性和算法準備對被調查公司的完整分析。 METRO Austria - 自 90 萬聖節 年代初以來一直是 EDI 技術的用戶 - 被認為是奧地利該領域的先驅之一。 對於麥德龍而言，產品種類繁多以及由此產生的供應商數量龐大，是協調和控制訂單及交付交易的最大任務。 METRO MAX 為我們的專業餐飲合作夥伴提供最廣泛的選擇、卓越的品質和獨特的交付條件。 該產品包括公司向司法部報送的年度財務報告（資產負債表和損益表、附加附件、利潤使用決定、審計報告）一攬子。 咖哩 此外，我們以易於使用的 Microsoft Excel (xlsx) 格式附上處理後的資產負債表和損益表。 這也是一個有趣的例子，那裡的銷售團隊並不與整個部門打交道，而是被組織成目標群體，每個人都對此負責——例如，對比薩店內的一切負責。 今天我們看到，在 Nyíregyháza、Debrecen 和 Miskolc，我們在那裡創建了一個比薩店部門、一個酒店部門和一個街頭食品-快餐部門，相關產品類別的表現是其他產品類別的兩倍。 羊肉爐 這一切都是因為在那里工作的同事也作為專家顧問幫助客戶。 – 這會不時發生變化，通常我們可以談論一個類別中的一種產品，專門為給定的目標群體設計。 我們的旗艦產品是專為餐飲而開發的麥德龍廚師和麥德龍專業產品，包括具有理想包裝或設計的產品。 ”我們的特色是可以送貨到全國，同時我們的13家門店也覆蓋了全國。 我們的報價中有 30 種淡水魚和 70 種海洋標本，最多可在 72 小時內到達我們的魚類櫃檯，但淡水魚會在幾小時內上架。 我們以這樣一種方式設計了我們的肉類選擇，即我們的客戶可以了解和喜歡除了常見肉類之外的特殊和新型肉類。 在我們近 25 種動物品種中，您可以找到 400 種不同加工程度的產品。 我們為自己的品牌組合感到特別自豪，這些品牌組合是根據專業美食的需求而設計的。 出國留學後，我做了兩年的全網門店銷售經理，也就是我們13家門店。 “如今，我們越來越多地談論生活各個領域的可持續性，我們在麥德龍已經將這種實施掛在了我們美食界的旗幟上！ ” - 麥德龍市場部經理 Ákos Taferner 在 SIRHA 展會上舉行的新聞發布會上強調。 百貨連鎖店特別關注客人不斷變化的需求、市場的挑戰以及未來的酒店服務，以及所有這些的解決方案。 匈牙利旅遊協會基金會由 eleven 自助餐 名旅遊業主要參與者於 2017 年成立。 為國內旅遊業的質量發展和改善以及現代匈牙利旅遊業的創建創造了一個新平台。 該協會不是一個或另一個旅遊領域的代表，而是所有旅遊領域的共同平台。 創始人和策展人是酒店業、餐飲業、美食和釀酒業、旅遊管理、活動管理、體育、水療中心的公認代表，他們不僅希望發展自己的行業，而且希望發展匈牙利旅遊業。 我們的客戶在 Covid 期間來過我們一兩次，發現我們在這些產品類別中也有廣泛的選擇，現在他們定期回來。 - 雖然我們意識到 HORECA 部門的下滑，但我們能夠在商業部門和個人客戶（即最終用戶）中實現增長，然後餐廳送貨上門的繁榮對我們的營業額產生了額外的積極影響。 HORECA 部門的衰退發生在疫情爆發的第一年，當時是大規模關閉期間，之後復蘇開始順利。 蔥油餅 今天，我們已經可以大大超過 2019 年的成果，即和平的最後一年。 通貨膨脹在其中發揮了作用，但如果我們清理這些數字，我們仍然可以表現出明顯更好的表現。 無論是餐廳餐飲、糕點店還是酒類商店，使用我們的搜索引擎，您一定會找到適合您的。